{"id":84380,"date":"2024-03-26T18:12:15","date_gmt":"2024-03-26T17:12:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.klaus-janowitz.de\/wordpress\/?p=84380"},"modified":"2024-03-28T15:19:27","modified_gmt":"2024-03-28T14:19:27","slug":"remote-work-in-der-diskussion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.klaus-janowitz.de\/wordpress\/remote-work-in-der-diskussion\/","title":{"rendered":"Remote Work in der Diskussion"},"content":{"rendered":"
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Die KI (Adobe Firefly) zeichnet das home Office als gr\u00fcnes Idyll – ohne spezifisches Prompting<\/figcaption><\/figure>\n

Sp\u00e4testens seit Corona z\u00e4hlen Home Office<\/em>\/ Remote Work\/ mobiles Arbeiten<\/em> zu den intensiv diskutierten Themen – und das gleich auf mehreren Ebenen:\u00a0 pers\u00f6nlich in der Arbeits – und Alltagsorganisation, in Unternehmen als betriebliche Organisation, perspektivisch in Politik und Zukunftsdiskussionen. Das Thema\u00a0 ber\u00fchrt im weiteren viele Fragen bis hin zu\u00a0 Verkehrsplanung und Urbanistik.<\/p>\n

In einem Zeitraum\u00a0 Februar\/ M\u00e4rz 2024\u00a0 (20.2. – 20.3.) haben wir mit der Social Listening<\/em> Software Talkwalker<\/em><\/a> die\u00a0 deutschsprachige \u00f6ffentliche Online- Kommunikation zu Remote Work<\/em> und Home Office<\/em> erkundet. Einbezogen wurden Nennungen in deutschsprachigen Quellen. In Talkwalker sind dabei Daten aus bis zu 20 Medienkategorien\u00a0 ausw\u00e4hlbar. Talkwalker bietet dazu weitere Funktionen, wie z.B. die Sentiment Analyse<\/em> ( +\/- Bewertung), die hier nicht genutzt wurden.
\nBeide Anglizismen sind \u00e4hnlich weit verbreitet. Home Office<\/em> kam als Provisorium und meint wirklich nur den h\u00e4uslichen Raum, der als B\u00fcro genutzt wird,\u00a0 in der Umgangssprache verdr\u00e4ngte es Ausdr\u00fccke, wie Heimarbeit<\/em> oder von zu Hause arbeiten<\/em>.<\/p>\n

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Homeoffice im Neubezug<\/figcaption><\/figure>\n

Remote Work\u00a0<\/em> ist der weiter gefasste Begriff f\u00fcr vom Betriebsstandort unabh\u00e4ngige Arbeit – gleich ob von zu Haus, aus einem CoWorking Space oder ganz aus der Ferne als digitaler Nomade – die Orte, von denen aus Arbeit erledigt wird, sind prinzipiell gleichrangig. Der Begriff hat sich\u00a0 von der IT- Branche aus verbreitet.
\nVorl\u00e4ufer gibt es seit langer Zeit, etwa die Unterrichtsvorbereitung von Lehrern, der Schreibtisch und die Aktenordner im Einfamilienhaus, Auftragsarbeiten von Freiberuflern – aber erst mit den neuen Begriffen wird dar\u00fcber ernsthaft diskutiert.
\nZusammengerechnet wurden beide Begriffe 4.700 x in den Kategorien des deutschsprachigen Netz genannt. Etwas \u00fcberrascht, dass Remote Work<\/em> deutlich mehr (3t\/1,7t) Nennungen erreicht. Ebenso der hohe Anteil\u00a0 von Twitter, das als X f\u00fcr viele nicht mehr die erste Wahl ist. Teilweise zu erkl\u00e4ren durch zahlreiche Re- Tweets, mit denen sich einzelne Inhalte multiplizieren.<\/p>\n

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Die %- Angaben\u00a0 sind nicht direkt vergleichbar! Zu Remote Work gibt es ca. 3000 Nennungen, zu Home Office ca. 1600. Die Graphik aus Talkwalker stellt die jeweiligen % – Anteile davon dar<\/figcaption><\/figure>\n

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Die Verteilung nach Tagen (re.) zeigt immer wieder Ausschl\u00e4ge, an denen sich die Nennungen h\u00e4ufen.\u00a0 Der st\u00e4rkste Ausschlag folgte auf\u00a0 einen Ausspruch des bayerischen Ministerpr\u00e4sidenten Markus S\u00f6der am 4.03:\u00a0 Nur mit Teilzeit und Homeoffice werden wir im internationalen Wettbewerb nicht bestehen<\/em>.
\nSo spiegelt sich in den Zahlen die \u00f6ffentliche Diskussion, bzw. es werden immer wieder auf eine bestimmte Wirkung ausgerichtete, oft provokative Statements von Politikern, Unternehmern und anderen Meinungs- Influencern<\/em> eingeworfen, meist\u00a0 gezielt platziert.<\/p>\n

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Home Office as usual<\/figcaption><\/figure>\n

Zeitlich ganz eingrenzen l\u00e4sst sich das Sample nicht: \u00c4ltere Aussagen und Argumente werden immer wieder herangezogen: So von Trigema- Chef Wolfgang Grupp:<\/em> Home Office gibt es bei mir nicht. <\/em>Wenn einer zu Hause arbeiten kann, ist er unwichtig- <\/em>\u00a0sp\u00e4ter zwar im Zusammenhang relativiert, wurde das Statement dennoch als markig- konservativ medial verbreitet.<\/p>\n

Arbeitnehmer bef\u00fcrworten das Homeoffice, w\u00e4hrend Arbeitgeber skeptisch sind\u00a0 <\/em>(Computerwoche, 11.03.)<\/span> –\u00a0 unter dieser Titelzeile werden Argumente gegen das Home Office<\/em> aufgef\u00fchrt, die auch in anderen Quellen erscheinen: Sinkende Produktivit\u00e4t, mehr Zeitaufwand f\u00fcr den gleichen Output.
\nBesch\u00e4ftigte, die sich bewusst daf\u00fcr entscheiden, von zu Hause aus zu arbeiten, tun dies h\u00e4ufig auch, weil sie dort andere Verpflichtungen haben<\/em>, —\u00a0 <\/em>dazu wird mangelnder sozialer Austausch innerhalb der Belegschaft beklagt. Das beeintr\u00e4chtige nicht nur die Stimmung im Team, sondern auch die Innovationsf\u00e4higkeit bei kreativen Aufgaben. Es werde schwieriger, sich spontan zwischen T\u00fcr und Angel mit einem bestimmten Kollegen auszutauschen<\/em>, was eben Innovationsprozesse hemme. Die meisten Argumente lassen sich auch mit diversen Studien belegen – bloss bleibt unklar, wie allgemeing\u00fcltig deren Ergebnisse sind.
\nNicht zu vergessen sind Verweise auf IT- Sicherheit:\u00a0In einer zunehmend dezentralen Arbeitsumgebung steigt die Anf\u00e4lligkeit f\u00fcr Ransomware-Angriffe exponentiell<\/em> (18.03.).<\/p>\n

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Home Office im Termindruck<\/figcaption><\/figure>\n

Die einen sammeln Argumente gegen etwas, die anderen sammeln Erfahrungen. <\/em>Das meint Thomas Dehler, <\/em>Gr\u00fcnder und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Gesellschaft f\u00fcr Telearbeit<\/em> (Gefta<\/a>) im Interview\u00a0 mit Gunnar Sohn<\/em> (28.02). Flexible Arbeit ist auf dem Vormarsch, trotz einiger Unternehmen, die ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zur\u00fcck ins B\u00fcro holen<\/em> – Dehler ist engagierter Vertreter der\u00a0 flexiblen Arbeit. Remote Work ist definitiv ein Thema, wenn der Mitarbeiter im Mittelpunkt steht<\/em>.
\nWer Homeoffice in Frage stellt, wolle Leute rausekeln,<\/em> manchmal gebe es ein rabiates Rollback. Dahinter stecke oft in Wirklichkeit die nackte Angst von F\u00fchrungskr\u00e4ften, nicht zu wissen, wie sie die Arbeit aus der Ferne kontrollieren k\u00f6nnen.\u00a0 Aber auch ein gegenseitiger Prozess: Jeder Bewerber, der an eine Marke angedockt werden m\u00f6chte, wird einen Kompromiss schaffen, auch wenn er v\u00f6llig remote-minded ist.\u00a0<\/em>Neue Organisationsformen von Arbeit l\u00f6sen so\u00a0 Innovationsprozesse aus.
\nWeiter verweist Dehler auf den Beitrag zur Dekarbonisierung. Jeder nicht gefahrene Arbeitsweg-Kilometer spart Tonnen von CO2.
\nAuch in anderen Quellen wird die Entwicklung neuer Arbeitsmodelle betont: Mit voranschreitender technologischer Entwicklung werden die neuen Arbeitsmodelle allerdings f\u00fcr immer mehr Menschen zum \u201cNew Normal\u201d\u00a0 werden. Sie suchen nach Arbeitgebern, die eine damit kompatible Kultur sowie Identit\u00e4t bietet<\/em> (Personalwirtschaft.de<\/a> , 7.03.)<\/span><\/p>\n

Manche Arbeitgeber nennen das Home Office als eine gew\u00e4hrte Verg\u00fcnstigung: Wir bieten freie Zeiteinteilung, Homeoffice, wir haben eine Tischtennisplatte im B\u00fcro, mittwochs gibts ein kostenloses Mittagessen aus regionalen Produkten und freitags nachmittags Freibier (7.03.).
\n<\/em>Unternehmen haben noch keine dauerhafte L\u00f6sung beim Thema Remote Work gefunden- so sagt es ein Berater aus dem Kienbaum Institut.<\/p>\n

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Home Office – bright & light<\/figcaption><\/figure>\n

In einigen Diskussionsstr\u00e4ngen eingestreut werden Fragen der Arbeitsmoral. Verbunden mit einem Bashing<\/em> der Generation Z teilt etwa die Beraterin Susanne Nickel\u00a0<\/em> in ihrer Kolumne im Focus (14.03.) aus: Remote<\/em> arbeiten, was hei\u00dft: m\u00f6glichst da, wo der Chef nicht pl\u00f6tzlich auftauchen, kritisieren und Anweisungen geben kann<\/em>. Und blo\u00df nicht zu viel und zu schwer.<\/em>\u00a0 Weiter: In der Generation Z werden n\u00e4mlich die drei gro\u00dfen F’s gefeiert: Freizeit, Freiheit und Flexibilit\u00e4t. Das sind die \u201eWerte\u201c, die z\u00e4hlen \u2013 und nicht etwa Flei\u00df, Leistung und Karrierestreben<\/em>.
\nDas Bashing<\/em> hat einen Zweck: Es geht um die Bewerbung ihres Buches: Verzogen, verweichlicht, verletzt: Wie die Generation Z die Arbeitswelt auf den Kopf stellt und uns zum Handeln zwingt – <\/em>erschienen am 19.03.<\/p>\n

Aus diesem – querfeldein<\/em> –\u00a0 Ausschnitt von 30 Tagen erf\u00e4hrt man bereits viel \u00fcber die verbreiteten Meinungen und Haltungen\u00a0 –\u00a0 aber bis dahin ziemlich wenig \u00fcber die allt\u00e4gliche Wirklichkeit von Home Office<\/em>\/ Remote Work, \u00fcber die konkreten Arbeitsbedingungen. <\/em>Bis hierhin ist es Medienbeobachtung, eine Exploration<\/em> der \u00f6ffentlichen Thematisierung in einem Ausschnitt, der\u00a0 sich verbreitern oder auch enger fokussieren l\u00e4sst.
\nWeitere Schritte zu einer Netnographie<\/em> richten sich nach einer zu stellenden Forschungsfrage – die formulieren soll, was man denn wissen will. Etliche der Quellen erm\u00f6glichen einen tieferen Einstieg mit weiteren Recherchen.
\nSicher enth\u00e4lt das Sample noch viele weitere Informationen bereit, so z.B. zur richtigen Ausstattung des Home Offices (ein Gesch\u00e4ftsfeld)\u00a0 – bis hin zum Feng Shui<\/em>.\u00a0
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Home Office\/ Remote Work <\/em>verbreitete sich als tempor\u00e4re L\u00f6sung w\u00e4hrend der Pandemie. Eine Entwicklung, die bereits begonnen hatte, wurde so massiv\u00a0 angetrieben. Noch wenige Jahre zuvor waren digitale Medien und Techniken nur in wenigen Branchen ausreichend verbreitet. Heute geh\u00f6ren die Techniken zu einer wohl fl\u00e4chendeckend verbreiteten Infrastruktur.
\nDie digitale \u00d6ffentlichkeit ist mehr denn je eine B\u00fchne der Positionierung, die von vielen Akteuren bespielt wird, die sich ihrer m\u00f6glichen Wirkung bewusst sind.
\nIst Remote<\/em> einer der Trigger <\/em>(vgl. Triggerpunkte<\/a><\/em>),<\/span> der Reizbegriffe, an denen Konflikte\u00a0 entz\u00fcndet werden? – Manchmal f\u00fchlt man sich auch an die Instrumentalisierung von Begriffen wie woke<\/em> erinnert.<\/p>\n

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Einzelne Quellen: <\/b>Wie zeitgem\u00e4\u00dfe Arbeitsmodelle die Unternehmenskultur beeinflussen.<\/a> Personalwirtschaft.de – 7.03.24. — Die R\u00fcckkehr ins B\u00fcro: Was steckt wirklich dahinter?<\/a> Personalwirtschaft.de 4.03. 24 — Gunnar Sohn: Interview mit Thomas Dehler<\/a>.\u00a0 28.02.24 –\u00a0 Gunnar Sohn:\u00a0 Wer Homeoffice in Frage stellt, will Leute rausekeln #ZPSued\u00a0<\/a> Susanne Nickel<\/em>: Die Gen Z verh\u00e4lt sich, als ginge sie die ganze Misere im Land nichts an<\/a> – Focus\u00a0 14.03.24. Wirtschaftspsychologen tagten zum \u201eNew Normal\u201c. Forschung und Praxis analysierten Ans\u00e4tze zur Gestaltung der Arbeitswelt<\/a> . 27.02.24\u00a0\u00a0<\/span> Mitarbeiterbindung versus Pr\u00e4senzpflicht\u00a0 — Pressemitteilung von: virtuu: Streit ums Homeoffice: Studie zeigt, dass sich F\u00fchrungskr\u00e4fte vor allem um den Teamzusammenhalt sorgen<\/a>. 27.02.24
\nWarum Arbeitgeber das Homeoffice tolerieren<\/a> 11.03.24.\u00a0 Homeoffice- Nicht f\u00fcr jeden geeignet –<\/a> Luckx Das Magazin. 7-03.24\u00a0 — New Work schafft neue Realit\u00e4t<\/a>. Lebensmittel Zeitung 7.03.24.\u00a0 —– Bilder vom Home Office von ob. nach u.: Klaus Janowitz, Johannes Mirus, Gunnar Sohn, Birgit Eschbach,\u00a0 — – z.B. auf den Seiten\u00a0 der Hans- Boeckler Stiftung<\/a> sind einige Studien einsehbar bzw. stehen frei zum download.\u00a0<\/span><\/p>\n

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