{"id":38775,"date":"2020-10-25T15:02:43","date_gmt":"2020-10-25T14:02:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.klaus-janowitz.de\/wordpress\/?p=38775"},"modified":"2020-10-25T15:22:49","modified_gmt":"2020-10-25T14:22:49","slug":"agiler-kapitalismus-das-leben-als-projekt-rez","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.klaus-janowitz.de\/wordpress\/agiler-kapitalismus-das-leben-als-projekt-rez\/","title":{"rendered":"Agiler Kapitalismus. Das Leben als Projekt (Rez.)"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Agil(e) <\/em><\/strong>bedeutet wendig, flexibel und ist eines der derzeit meist gebrauchten Buzzwords, wenn es um Wandel geht. Die heutige Verwendung geht zur\u00fcck auf das\u00a0 Manifesto for Agile Software Development<\/em><\/a> (2001) – einer Art Neuerfindung des Projektmanagement gegen das bis dahin vorherrschende hierarchische Waterfall-<\/em> Modell.\u00a0 Agile<\/em> selbst ist keine Methode, sondern ein \u00fcbergreifender Rahmen bei der Durchf\u00fchrung von Softwareentwicklungsprojekten. Selbststeuerung, Teamgeist, schnelle Iterationen, Kundenperspektive sind die wesentlichen Prinzipien.
\nScrum<\/em>\u00a0(ein\u00a0 Begriff aus dem Rugby- angeordnetes Gedr\u00e4nge)<\/span>, ist die wohl bekannteste agile Methode, ein Rahmenwerk von Spielregeln mit festgelegten Rollen, wie Scrum Master<\/em>, Product Owner.<\/em><\/p>\n

Timo Daum<\/strong>, studierter Physiker,\u00a0langj\u00e4hrig in der IT- Branche, derzeit Fellow der Forschungsgruppe \u201eDigitale Mobilit\u00e4t und gesellschaftliche Differenzierung<\/em>\u201c am WZB<\/a>, hat in den letzten Jahren mehrere B\u00fccher zum Digitalen Kapitalismus<\/strong><\/em> ver\u00f6ffentlicht: zur digitalen \u00d6konomie<\/em><\/a> (2017), zur K\u00fcnstlichen Intelligenz<\/em> (3\/2019) und zum Auto im Digitalen Kapitalismus<\/em> (10\/19). Letztere beide B\u00fccher habe ich bislang nur auszugsweise gelesen, zum ersten eine Rezension<\/a> geschrieben. Seine B\u00fccher verbinden Analyse mit aus eigener Erfahrung gewachsenen Einsch\u00e4tzungen. Daum versteht sich als Linker, ein f\u00fcr ihn zentraler Begriff ist Rekuperation<\/strong><\/em>*, die Vereinnahmung radikaler Kritik durch dem Kapitalismus generell bzw. die Medienkultur oder auch subversiver Symbole durch eine dominante Kultur.<\/p>\n

Coden<\/em> ist eine grunds\u00e4tzlich kreative T\u00e4tigkeit. Basiert die industrielle\u00a0 Produktion von Masseng\u00fctern auf m\u00f6glichst exakten Kopien desselben,\u00a0 macht die wiederholte Herstellung in der Code- Produktion keinen Sinn: Alles, was schon einmal programmiert wurde, muss – idealerweise – nicht noch einmal programmiert werden<\/em> (64). Zur \u00fcbergreifenden Infrastruktur z\u00e4hlt auch GitHub<\/em>, ein zentraler Server f\u00fcr Software-Projekte. Entwickler stellen hier ihren Code \u00fcber \u00f6ffentlich einsehbare Repositories<\/em> (Verzeichnisse) bereit, so dass die Community ihn pr\u00fcfen und weiterentwickeln kann, fehlerhafte Software soll so vermieden werden.
\nDie Code- Industrie <\/em>h\u00e4lt den Antrieb der digitalen Wirtschaft, die Algorithmen am laufen. Eine Schl\u00fcsselindustrie, die weltweit ca. 40 Mill. Menschen besch\u00e4ftigt und auch in Corona- Zeiten eine Infrastruktur aufrecht erhalten hat. Entwickler werden (relativ) gut bezahlt – in den Anf\u00e4ngen eine mehr von Frauen gepr\u00e4gte Branche, entwickelte sich sp\u00e4ter eine m\u00e4nnlich gepr\u00e4gte, nerdige Arbeitskultur (55).<\/p>\n

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Der agile Arbeitszyklus( (34)<\/figcaption><\/figure>\n

Daum stellt agile Methoden<\/em> als prototypisches Modell neuer Arbeitsorganisation dar, die sich von der Softwareentwicklung aus in andere Branchen verbreitet, selbst in Konzernen der Autoindustrie, Banken und Versicherungen, auch z. B. bei Zalando: \u00dcberall dort, wo neue Produkte und Dienste entwickelt werden sollen. Kurz gefasst: Agilit\u00e4t l\u00f6st das Konzept der fordistisch- b\u00fcrokratischen Organisation als Managementparadigma des 21. Jahrhunderts ab (vgl. Andreas Boes, 2019, 14).
\n<\/span>Digitaler Taylorismus oder Empowerment durch Teamorganisation?<\/em>** Bedeutet Agilit\u00e4t nicht mehr Selbstorganisation, Taylorismus die Optimierung jedes einzelnen Arbeitsschrittes nach Anweisung? Flache Hierarchien mit neuen Rollen, die Selbststeuerung von Teams bedeuten auch eine radikale Transparenz. So finden sich Methoden der Vermessung und Kontrolle auf allen Stufen, auch kleinste Arbeitsschritte werden getrackt, Zeiterfassung bis auf k\u00fcrzeste Einheiten. Digitale Technologie wird zum Instrument des Managements,\u00a0 zum automatisierten Kontrolleur, zum algorithmischen Chef (vgl.\u00a0 \u00a0137). An anderer Stelle spricht Daum von dem Paradox sich selbst managender Arbeiter, sie organisieren den Arbeitsprozess – zwiegespalten in innere Arbeiter und\u00a0 innere Manager, die doch abh\u00e4ngig Besch\u00e4ftigte bleiben.<\/p>\n

Daum greift Diskussionen, die v.a. in den Null<\/em>erjahren gef\u00fchrt wurden, auf: Die K\u00fcnstlerkritik am grauen Angestelltenleben aus Der neue Geist des neuen Kapitalismus<\/em> (Boltanski\/Chiapello – 1999)<\/span>,\u00a0 “Wir nennen es Arbeit<\/em><\/a>”\u00a0 (Holm Friebe, Sascha Lobo, 06) <\/span>gegen starre Arbeitsregimes und der Projektion der Solo- Selbst\u00e4ndigkeit. Design Thinking als popul\u00e4re Kreativit\u00e4tsmethode – all das hat vorbereitet, was heute zum Mainstream von Arbeitsorganisation und Management geh\u00f6rt.\u00a0 Agilit\u00e4t in Zeiten von Corona<\/em> (169 ff) ist bereits Thema eines Abschnitts. Digitale Technologien haben den Lockdown erst ertr\u00e4glich gemacht – und eine neue Realit\u00e4t erprobt, Anpassungsprozesse wurden geleistet, andere haben ihre Einkommensquellen verloren. Solo- Selbst\u00e4ndige haben meist wenig Spielraum, Auszeiten zu \u00fcberbr\u00fccken.
\nThematisiert wird im weiteren das Grundeinkommen – unter einer neuen Pr\u00e4misse: die Verf\u00fcgbarkeit der passenden workforce<\/em>, brachliegende Kreative werden noch gebraucht.<\/p>\n

Kaum jemand will den alten Chef, die Hierarchien zur\u00fcck, aber es entstehen neue Kontroll- und \u00dcberwachungstechniken. In den agilen Methoden hat der Digitale Kapitalismus sein Manifest gefunden (174). Unternehmen werden aber nicht allein durch agile Methoden zu demokratischen Organisationen. Selbstkontrolle ist effektiver als Fremdkontrolle. Der Ausblick Das Leben als Projekt <\/em>ger\u00e4t wohl etwas schemenhaft: dauerhafte Validierung und Selbstvalidierung als als Lebenslaufregime: Sich selbst als Unternehmen begreifen und mit den Augen potentieller Kunden zu betrachten.
\n<\/em>Der l\u00e4ngerfristige Wandel von Haltungen und Mentalit\u00e4ten ist ein eigenes, sehr\u00a0 umfangreiches Thema. Datengetriebene Software als Steuerungselement spielt dabei eine besondere Rolle.<\/p>\n

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Timo Daum: Agiler Kapitalismus. Das Leben als Projekt <\/b>. Edition Nautilus, Hamburg 10\/2020.\u00a0 205S. ISBN: 978-3-96054-242-1, auch: Timo Daum: Gespenster des KI-Kapitalismus<\/a>: Was es bedeutet, Geistesarbeiter*in in agilen Environments zu sein. 2.10.20
\nInterviews:https:\/\/www.jungewelt.de\/artikel\/388196.lesewoche-timo-daum-agiler-kapitalismus.html<\/a> , 14.10.20; Bundeszentrale f\u00fcr polit. Bildung<\/a>, 17.09.20; Andreas Boes: Lean und agil im B\u00fcro<\/em>. Transcript. 2019. S. 12. ; Rekuperation* nach Guy Debord; **Leitfrage einer Tagung der zum Einsatz agiler Methoden (2018)<\/span><\/p>\n

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