{"id":17556,"date":"2020-07-17T20:16:14","date_gmt":"2020-07-17T18:16:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.klaus-janowitz.de\/wordpress\/?p=17556"},"modified":"2020-08-03T20:41:09","modified_gmt":"2020-08-03T18:41:09","slug":"inside-facebook-rez","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.klaus-janowitz.de\/wordpress\/inside-facebook-rez\/","title":{"rendered":"Inside Facebook (Rez.)"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Gegen\u00fcber dem n\u00fcchterneren Original Facebook – The Inside Story<\/strong><\/em> klingt der deutsche Titel Facebook- Weltmacht am Abgrund<\/strong><\/em> reisserisch, h\u00e4lt manche wohl eher vom Kauf ab. Das Buch erschien\u00a0 im Februar 2020, kurz vor der Corona- Krise. Autor Stephen Levy<\/strong><\/em> ist Technik-Redakteur, Kolumnist und Senior Editor (Wired, <\/em>Newsweek<\/em>).
\nDas Buch (688 S.) beruht v.a. auf \u00fcber 300 Interviews, die Levy mit aktuellen und ehemaligen Mitarbeitern von Facebook gef\u00fchrt hat, darunter sieben mit CEO Mark Zuckerberg – <\/em>aber auch mit Wettbewerbern, Gesetzgebern, Kritikern etc. Der weitreichende Zugang zu Interna wurde ihm in der amerikanischen Rezeption vorgehalten:\u00a0 In short, don’t believe everything you read\u2014especially when written by journalists who boast about years of access to billionaires and their accomplices. Access journalism isn’t journalism, it’s corporate propaganda, and this is sadly no different <\/em>(so FB- Kritiker Aaron Greenspan).\u00a0<\/span> Genauso das Gegenteil: Levy cannot write for more than a few pages without hurling insults\u00a0at Facebook, Zuck, or any of its many employees. Seriously – open up and read any few pages at random to see for yourself. There’s nothing objective about this writing; a smear campaign, at best<\/em> (anon.\/amazon).\u00a0<\/em><\/p>\n

Tats\u00e4chlich liest sich das Buch als kritisch- analytische Geschichte des – oft aggressiven- Wachstums vom StartUp im Universit\u00e4ts- Umfeld zum global agierenden so-gut-wie<\/em> Monopolisten. Dass ein solcher Aufstieg nicht ohne Konflikte, Skandale und ein betr\u00e4chtliches Macht- und Sendungsbewusstsein gelingt, versteht sich.
\nVon Beginn an war f\u00fcr die Entwickler klar, dass FB eine Anwendung ist, die f\u00fcr jeden Menschen auf der Welt infrage k\u00e4me. Allerdings galt dies grunds\u00e4tzlich f\u00fcr die M\u00f6glichkeiten des Web 2.0 – FB ist es gelungen, sie zu b\u00fcndeln, Konkurrenten auszuspielen und kommerziell zu verwerten. FB wurde zum globalen Gebilde, <\/em>zum Netz im Netz<\/em>. Nutzer brauchten kaum mehr technische Kenntnisse, um daran teilzunehmen.<\/p>\n

\"\"<\/a>Grossen Raum nehmen die Jahre des Aufstiegs und des unbedingten Willens zum Wachstum bis ca. 2012\/13 ein. Move fast and break things <\/em>ist das Motto dieser Jahre,\u00a0 die Arbeitshaltung wird als The Hacker- Way <\/em>beschrieben.\u00a0 Hacker<\/em> im Sinne davon, Dinge m\u00f6glichst schnell auf den Markt zu bringen, um sie sp\u00e4ter zu verbessern. Liessen sich Konkurrenten nicht kaufen, kopierte man die Funktionen.
\nOffene Registrierung und der pers\u00f6nliche Newsfeed<\/em> – mit einem m\u00f6glichst stetigen Stream von Ereignissen – waren von Beginn an charakteristische Kennzeichen. Einige Merkmale kamen hinzu: der Like- Button<\/em>, der schnell zum weltbekannten Logo wurde, die Vorschlagsliste people you may know<\/em> (PYMK) – und damit verbunden die Sammlung von Informationen zu Nicht- Nutzern, sog. Schattenprofile. <\/em>Hinweise darauf, dass FB mehr Informationen sammelt, als wissentlich mitgeteilt werden.
\nWer nicht zahlt, wird selber zum Produkt<\/em> – ein oft wiederholter Satz. Wahrscheinlich l\u00e4sst sich das Gesch\u00e4ftsmodell FB am besten als Dreiecksgesch\u00e4ft beschreiben: je mehr FB von seinen Nutzern weiss, desto besser l\u00e4sst sich personalisierte Werbung verkaufen. Ohne Mehrwert f\u00fcr Nutzer funktioniert das Gesch\u00e4ft aber nicht. Der Mehrwert ist v..a. Convenience<\/em> – die einfache Nutzung der M\u00f6glichkeiten des Social Web: eine Gruppe anzulegen und Diskussionen anzustossen, Veranstaltungen zu bewerben, live streamen<\/em>, der Zugang zu (Teil-) \u00d6ffentlichkeiten ohne weiteren Aufwand u.v.m – Social Web<\/em> unter einem Dach.\u00a0 Werbetreibende Unternehmen kaufen genau diese Zug\u00e4nge zu klar umrissenen Zielgruppen ein. Dar\u00fcber wurde\u00a0 FB- Marketing zu einer neuen (Teil-) Branche des Marketing.<\/p>\n

In den fr\u00fchen Jahren des Social Web standen die demokratischen Effekte der Vernetzung im Vordergrund der Wahrnehmung. So wurde FB als ein<\/em> Motor des arabischen Fr\u00fchlings gefeiert. Das Bild \u00e4nderte sich. Die Marketingmaschine FB kann genauso gut politische Propaganda zielgenau auf ein empf\u00e4ngliches Publikum richten – bei der Trump- Wahl 2016 konnte\u00a0 dessen Team die M\u00f6glichkeiten perfekt nutzen. Die Teil\u00f6ffentlichkeiten\u00a0 des Netzwerks sind nicht nur Orte des Austauschs mit Respekt: Hasskommentare, Desinformation\/Fake News, simple vulg\u00e4re P\u00f6belei treten immer wieder hervor. Die Datenskandale, v.a. Cambridge Analytica – <\/em>werden im Buch ausf\u00fchrlich behandelt.
\nZu FB geh\u00f6ren der als App ausgelagerte Messenger und die Zuk\u00e4ufe instagram und What’s App, die sich in den letzten Jahren beide besser als die Mutterfirma entwickelt haben. Alle sind sie Teil der Alltags – bzw. Popularkultur geworden.\u00a0 Instagram<\/a>\u00a0 blieb bis jetzt relativ eigenst\u00e4ndig, soll in Zukunft st\u00e4rker integrierte werden. What’s App l\u00e4uft meist unter dem Radar <\/em>\u00a0und spielt eine enorme Rolle in der Alltagskommunikation und als Treiber von digitalem Tribalismus<\/a>. In der Kritik steht v.a. das Auslesen der Kontaktlisten von Nutzern.<\/p>\n

Facebook<\/strong>\u00a0<\/span>ist das j\u00fcngste der GAFAM*-<\/em>Imperien und Mark Zuckerberg <\/em>der j\u00fcngste im Kreise ihrer Herrscher, der einzige aus der Generation, die selber mit dem Computer aufgewachsen ist. FB ging als The winner takes it all<\/em> des Web 2.0 hervor, 3 Milliarden Menschen nutzen t\u00e4glich die Dienste des Konzerns zum Kommunikationsaustausch. Macht und Einfluss von FB beruhen auf der Adressierbarkeit von Personen und Zielgruppen im Rahmen der Struktur, die FB bietet.
\nThema des Schlusskapitels ist die im M\u00e4rz\u00a0 2019 verk\u00fcndete Strategie The Next Facebook <\/em>als Paradigmenwechsel\u00a0 zu A Privacy Focused Vision for Social Networkin<\/em>g. Levy sieht sie zumindest kritisch. Dahinter steht sicher die Frage, wie Unternehmen, die sich in\u00a0 einer Medienrevolution rasend schnell entwickelten, ihre Bedeutung in einer Welt halten,. die ja nicht\u00a0 aufh\u00f6rt, sich zu ver\u00e4ndern.<\/p>\n

Das Buch liest sich fl\u00fcssig, ist detailreich recherchiert und soweit anekdotisch, dass Personen und Atmosph\u00e4re vorstellbar werden. Als ein erz\u00e4hlendes Sachbuch steht es irgendwo zwischen Unternehmensbiographie, Langzeitreportage aus Silicon Valley und einer Kulturgeschichte der Gegenwart zum Medienwandel. Personell tritt neben Zuckerberg v.a. Co-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin Sheryl Sandberg hervor.
\nDie umfangreichen Quellenangaben,\u00a0 Sach- und Personenregister\u00a0 machen es einfach im analog gedruckten Text zu navigieren.<\/p>\n

Stephen Levy:\u00a0 Facebook. Weltmacht am Abgrund\u00a0 \u00a0 <\/b>Droemer Knaur, M\u00fcnchen 2020.\u00a0 687 S.\u00a0 26,- \u20ac – Orig.: Facebook: The Inside Story<\/strong>,\u00a0 \u00a0GAFAM = Google\/Alphabet, Apple, Facebook, Amazon, Microsoft<\/span><\/p>\n

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