{"id":16930,"date":"2020-06-02T20:31:51","date_gmt":"2020-06-02T18:31:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.klaus-janowitz.de\/wordpress\/?p=16930"},"modified":"2023-06-02T13:06:10","modified_gmt":"2023-06-02T11:06:10","slug":"post-corona-szenarien-fuer-die-zeit-danach","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.klaus-janowitz.de\/wordpress\/post-corona-szenarien-fuer-die-zeit-danach\/","title":{"rendered":"Post- Corona – Szenarien f\u00fcr die Zeit danach"},"content":{"rendered":"

Corona<\/strong>, ein Ausl\u00f6ser gesellschaftlichen Wandels?\u00a0 – oder sogar eine Zeitenwende? Parallel zur Bew\u00e4ltigung der Covid19-Pandemie<\/em>, sind die Debatten zur Welt nach Corona<\/strong> im auslaufenden Lockdown er\u00f6ffnet. Die m\u00f6glichen Zuk\u00fcnfte<\/em> werden oft anhand von Szenarien diskutiert – dabei treten bestimmte\u00a0 Modelle immer wieder hervor.
\nKurzfristig geht es um das <\/em>gesellschaftliche Leben mit<\/em> Corona, ein vorl\u00e4ufiges Neues Normal <\/em>\u00a0–\u00a0 ohne Gewissheit dar\u00fcber, f\u00fcr wie lang. Bis dahin bleibt der Alltag trotz Lockerungen davon bestimmt, Tr\u00f6pfcheninfektionen <\/em>zu vermeiden. Man arrangiert sich in den Alltagsroutinen. Normal<\/em> wird sich das Leben aber erst wieder dann anf\u00fchlen, wenn grundlegende soziale Bed\u00fcrfnisse nicht mehr eingeschr\u00e4nkt sind.
\nDie von Mobilit\u00e4t gepr\u00e4gten Lebensstile und die global vernetzten, auf just in time<\/em> optimierten Lieferketten prallen auf die Einschr\u00e4nkungen, sind vorl\u00e4ufig ausgesetzt. Branchen und Kulturpraktiken sind ganz unterschiedlich getroffen. Flugverkehr, Tourismus, Gastronomie, Kulturveranstaltungen waren bzw. sind fast komplett eingebrochen. Vieles davon ist gesellschaftlich unverzichtbar, andere Formen und ihre Ausmasse (vgl. Overtourismus<\/em><\/a>) seit l\u00e4ngerem in der Kritik.<\/p>\n

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Vieles, was man wissen sollte f\u00fcr 6,-\u20ac; Mai 2020<\/figcaption><\/figure>\n

Die globalisierte Welt hat einen symmetrischen Schock<\/em><\/strong> erlitten. Einen mehr oder weniger ausgepr\u00e4gten Lockdown gab bzw. gibt es in fast allen L\u00e4ndern. Zugeschlagen hat die Pandemie an einzelnen Orten, Hotspots <\/em>\u00a0–\u00a0 zun\u00e4chst verbreitet \u00fcber die Wege der Globalisierung, des Tourismus, dann durchgesickert zu den Gef\u00e4hrdeten und Minderprivilegierten, in Heime, Notunterk\u00fcnfte, Schlachth\u00f6fe, zu Obdachlosen und Fl\u00fcchtlingen. Deutschland ist bislang glimpflich davon gekommen, in den Fallzahlen, wie in einem vergleichsweise milden Lockdown. Die Pandemie selber bleibt so zumeist medial vermittelt, sp\u00fcrbar ist sie in den “Massnahmen<\/em>“, die den Zugriff ausgebremst haben. Der Preis ist hoch, wurde aber akzeptiert. Covid-19 wurde als einschneidendes Ereignis wahrgenommen, die Leistungsf\u00e4higkeit des Gesundheitssystems und das Krisenmanagement der Politik wurden eher positiv bewertet, die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen\u00a0 Folgen kritischer gesehen, bzw. stehen noch offen. Pers\u00f6nliche Belastungen fallen nicht nur finanziell ganz unterschiedlich aus: mit Haus, Garten, Lieferdiensten, kann Quarant\u00e4ne als Cocooning<\/em> ausfallen, ganz anders in prek\u00e4ren, beengten Verh\u00e4ltnissen.<\/p>\n

Digital gewinnt – das gilt f\u00fcr Lieferdienste vs. station\u00e4rem Handel, Videokonferenz statt Meeting, Mediennutzung per Online- Abo, Live- Streaming\u00a0 etc.. Homeoffice<\/em> bzw. Remote Work<\/em> wird als praktikable M\u00f6glichkeit erlebt – als weiterer Effekt ergibt sich damit eine Verringerung des Pendlerverkehrs. Digitale Medien haben \u00d6ffentlichkeit aufrecht erhalten – ein nachhaltiger Schub im Prozess der Digitalisierung<\/em>.
\nNicht alles kann digital substituiert werden. Kultur und Geselligkeit brauchen menschliche N\u00e4he, Gastronomie mit Abstandsregeln ist nur begrenzt attraktiv. Ein ausufernder Tourismus wurde, zumindest zeitweise, ins Aus<\/em> katapultiert. Waren Fernreisen mehrfach im Jahr, ein Wochenende in der Metropole der Wahl, der Jahreswechsel in Asien, Kreuzfahrten etc. verbreitete Optionen, sind momentan allenfalls bescheidene W\u00fcnsche nach Sommerfrische zu verwirklichen. F\u00fcr manche Menschen ist Chorgesang, Fussball im Stadion, oder der Abend im Theater unverzichtbar, f\u00fcr andere sind Oktoberfest, Karneval oder das Nachtleben in Clubs, Fixpunkte im Leben, die vorerst ausfallen.<\/p>\n

Routinen lassen sich niemals leichter aufbrechen, als dann, wenn in Krisen bestehende, als normal<\/em> empfundene Abl\u00e4ufe und Optionen ausgesetzt werden. In den Diskussionen tritt immer wieder die Erwartung einer gesellschaftlichen Neuausrichtung nach der Krise hervor – zu mehr Nachhaltigkeit, New Work<\/em><\/a>, einem Wandel der Mobilit\u00e4t, sozialem Ausgleich, gesellschaftlicher Transformation von Arbeit, Produktion und Konsum. Nach einer von aussen hereingebrochenen Ausnahmesituation wird ein neues Normal<\/em> ausgehandelt, in dem in der Gesellschaft herangewachsene Werte erweiterte Chancen der Verwirklichung sehen.
\nArmin Nassehi<\/strong> (Muster, Theorie der digitalen Gesellschaft, 2019<\/span><\/a>), Mitglied der Leopoldina und derzeit wohl medienpr\u00e4sentester Soziologe, \u00e4usserte sich in verschiedenen Phasen der Krise. Er erwartet keine<\/em> grundlegende \u00c4nderung der Gesellschaft und verweist auf die Macht der Muster und Routinen (NZZ 22.04<\/a>): \u00abIch wundere mich, mit welcher Sicherheit manche einen Epochenwechsel ausrufen\u00bb,<\/em> und weiter: \u00abGesellschaften sind tr\u00e4ge, sie \u00e4ndern sich in und nach Katastrophen nicht grundlegend. Die Routinen werden sehr schnell wiederkommen, wenn diese Krise vorbei oder zumindest leichter beherrschbar ist\u00bb <\/em>Kann man das so stehen lassen? Merken sollte man sich seinen Gedanken, man k\u00f6nne nicht mit der Gesellschaft verhandeln<\/em>, da sie so sehr von Eigendynamik bestimmt sei, immerhin k\u00f6nne man\u00a0in ihr (der Gesellschaft) verhandeln<\/em>.<\/p>\n

\"\"<\/a>Von der Initiative D2030<\/a><\/strong> waren 2017 Szenarien zur Entwicklung Deutschlands bis 2030 vorgestellt worden. Bereits zum 13. April\u00a0 hat man die damaligen Ergebnisse<\/a> mit\u00a0einer (Experten-) Befragung (Klick auf die Graphik rechts)<\/span>\u00a0abgeklopft: Gelten die acht (incl. der Sub-Szenarien)<\/span> vor drei Jahren vorgestellten Szenarien<\/a> mit den bildhaften Bezeichnungen in dieser Form auch nach Corona? Alle Zukunftsprojektionen zu den 33 Schl\u00fcsselfaktoren (vgl. Graohik<\/a>)<\/span> wurden mit vier m\u00f6glichen Ausgangsszenarien der Corona- Krise (vgl. \u00dcbersicht<\/a> – nicht zu verwechseln mit den Szenarien zu 2030) <\/span>abgeglichen und neu bewertet. Von den Ausgangsszenarien\u00a0 wurde mit 61% ein von einer langen COVID-19-Krise ausgel\u00f6ster, signifikanter Strukturwandel in Wirtschaft und Gesellschaft als wahrscheinlichster gehalten.
\nTrotz der verbreiteten Erwartung eines allgemeinen Wohlstandsr\u00fcckgangs, f\u00e4llt so die Aktualisierung \u00fcberraschend positiv aus. Bisher schien Spurtreue Beschleunigung<\/strong> (mit drei Subkategorien<\/em>)<\/span>, als die realistischste Perspektive. Jetzt erwarten 73%, <\/em>dass sich Wirtschaft und Gesellschaft nach einer wom\u00f6glich l\u00e4ngeren COVID-19-Krise in Richtung der \u201eNeue-Horizonte\u201c- Szenarien entwickeln werden \u2013 was vor allem ein Ver\u00e4nderung in Richtung Nachhaltigkeit und Gemeinschaftsorientierung bedeuten w\u00fcrde.
\n\u00abUnter den Projektionen, deren Erwartungswert in den letzten drei Jahren deutlich zur\u00fcckgegangen ist, befinden sich auffallend viele traditionelle Entwicklungen oder solche, die lange als Mainstream galten: Traditionelle Lebensf\u00fchrung und Statusdenken, Liberalisierung und Privatisierung (auch und gerade des Wissenschaftssystems), Ausrichtung am Effizienzdenken, Daten-Legasthenie. Auch Abschottung und Abkehr von Europa haben in den letzten drei Jahren an Erwartungskraft verloren.\u00bb <\/em>(s. Auswertung der Befragung<\/a>)
\nAls neue gesellschaftliche Konfliktlinie deutet sich Neue Horizonte<\/strong> vs Alte Grenzen <\/strong>an.<\/p>\n

In einem Whitepaper<\/a> zum Corona- Effekt \u00a0stellt das\u00a0 Zukunftsinstitut <\/strong>vier Zukunftsszenarien zum Ausgang der Corona- Krise vor. Zumindest die ersten beiden Modelle kann man als ein Scheitern von Gesellschaft verstehen: Die totale Isolation: Alle Gegen alle <\/em>und der System- Crash als permanenter Krisenmodus. <\/em>(3) Neo-Tribes: Der R\u00fcckzug ins Private<\/em> enth\u00e4lt\u00a0 zukunftsf\u00e4hige\u00a0 Perspektiven, allerdings nur innerhalb gesellschaftlicher Formationen (so New Work,\u00a0 Wandel von Mobilit\u00e4t etc.).\u00a0 Das 4. Szenario Adaption: Die resiliente Gesellschaft<\/em> ist demgegen\u00fcber eine gesamtgesellschaftliche Zielvorstellung: Die Weltgesellschaft lernt aus der Krise und entwickelt resiliente, adaptive Systeme. Gesellschaftliche Tiefenstr\u00f6mungen in Richtung Postwachstum, Wir-<\/em>Kultur, Glokalisierung und\u00a0 Post-Individualisierung, die bereits vor der Krise existierten, werden durch die kollektive Corona-Erfahrung von der Nische in den Mainstream katapultiert.<\/em>
\nDas vierte Szenario entspricht entspricht in etwa dem, was (oben) bei D2030 unter Neue Horizonte zusammengefasst wird – wenn auch etwas dramatischer\u00a0 \u00a0ausgedr\u00fcckt. (zum download<\/a> des Whitepaper<\/em>)<\/p>\n

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Landkarte der Zukunft nach Klick in voller Aufl\u00f6sung in neuem Fenster (3)<\/figcaption><\/figure>\n

Gleich acht Szenarien\u00a0 werden in einem Arbeitspapier<\/a> der ScMI AG<\/strong> (Scenario Management International AG, Paderborn).,<\/span> beschrieben. Die Initiative D2030 war daran beteiligt.
\nDie Post-Corona-Szenarien<\/a> <\/strong>– Gesellschaft, Wirtschaft und Politik nach der Corona- Krise<\/em> beruhen auf einem\u00a0 Online-Szenarioprozess, der nach Kriterien der\u00a0 \u00a0Methodik des SzenarioManagement<\/em> ausgef\u00fchrt wurde, thematische Breite und inhaltliche Offenheit gew\u00e4hrleistend. Auf der “Landkarte der Zukunft<\/em>” (li.) sind die Szenarien in einem Koordinatenquadrat dargestellt, das zum einen durch eine Diagonale in jeweils eine H\u00e4lfte geringerer bzw. verst\u00e4rkter\u00a0 Innovation und Digitalisierung geteilt ist, zum anderen bilden zwei Szenarien im inneren Feld (1 u. 4) eine alte bzw. neue Normalit\u00e4t ab.
\nDie Szenarien 1, 2, 7 und 8 bilden die eher traditionelle Welten mit geringerer Innovation und digitalem Stillstand ab, von denen h\u00f6chstens “Die goldenen Zwanziger<\/em><\/strong>“, die in etwa der Spurtreuen Beschleunigung<\/em> entsprechen, eine f\u00fcr manche attraktive Perspektive\u00a0 bieten:\u00a0 die Wiederherstellung der alten Mobilit\u00e4ts- und Konsummuster. \u00a0Die Szenarien 7 und 8 kann man, wie ihre Bezeichnungen “die kontinuierliche Krise”<\/em> und “Zerfall der Ordnung”<\/em> bereits nahelegen, als gescheiterte\/verungl\u00fcckte Gesellschaften begreifen. Vielleicht steht “Zerfall der Ordnung” f\u00fcr das, was wir derzeit in den den USA und Brasilien sehen.
\nDie Szenarien 3 bis 6 auf der anderen Seite der Diagonale zeigen Umfelder mit starkem Strukturwandel und einer deutlichen Virtualisierung des Alltags. 3 – De-Globalisierung und Konsumverzicht<\/em> bedeutet wohl einen Strukturwandel zu Nachhaltigkeit, ist als Verzicht aber wenig attraktiv f\u00fcr Mehrheiten.\u00a0 In Szenario 6 – In Corporate Hands<\/em><\/strong>, wird die Entwicklung zunehmend von global orientierten und agierenden Unternehmen gestaltet, die in ihrer Innovationskraft Staaten und multilateralen Organisationen \u00fcberlegen sind – und damit auch politische\u00a0 Macht aus\u00fcben.\u00a0 Zumindest als Einflussfaktor zu beachten.<\/p>\n

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\u00dcbersicht zu den Szenarien – erscheint nach Klick in voller Aufl\u00f6sung in neuem Fenster (5)<\/figcaption><\/figure>\n

Betrachtet man die Gesamtheit der acht Szenarien, bleiben drei (incl. der Goldenen Zwanziger<\/em>) mit einem realistischen Potential, von denen eines besonders hervortritt: Neue globale Dynamik <\/strong><\/em>entspricht den Neuen Horizonten<\/em> und dem Szenario der Adaption <\/em>und stellt zweifellos eine vielfach erw\u00fcnschte Zukunft dar, die auch von fast allen\u00a0 Beteiligten als solche genannt wird. Und tats\u00e4chlich ist es eine Art idealer Projektion, eine Ausarbeitung von Zukunfts-vorstellungen: “Herausforderungen wird mit globaler Verantwortung, vor allem aber auch O\ufb00enheit und Neugierde begegnet \u2013 Freude an Innovation dominiert und Bildung ist essentiell, ebenso wie hochwertige Informationsangebote (6)”. <\/em> \u00a0Eine entscheidende Leitfrage zu diesem Szenario ist: Wie scha\ufb00en wir die \u00dcberwindung des lediglich auf die alte Normalit\u00e4t zielenden Krisenmodus und erreichen eine Entwicklung in Richtung breiterer Innovation und signi\ufb01kantem Strukturwandel?
\n<\/em>5 – Massive\u00a0<\/strong>Virtualisierung<\/strong><\/em> ist eine Projektion gelungener globaler Digitalisierung: Es “setzen sich digitale Angebote durch und ver\u00e4ndern das Wirtschafts- und Arbeitsleben sowie den Alltag. Damit entsteht ein zunehmend globales Bewusstsein; Technologien und Innova\u008dtionen werden in multi\u008dlateralen Koopera\u008dtionen entwickelt (6).<\/em> Die Frage bleibt: Wie stark wollen wir Arbeit und Leben virtualisieren, und zu welchem Preis?<\/em>
\n(zum download<\/a> des Arbeitspapiers)<\/em><\/p>\n

Aktuell fallen Entscheidungen, die die Richtung f\u00fcr zuk\u00fcnftige Entwicklungen bestimmen. So wird etwa bei der Forderung nach\u00a0 Kaufpr\u00e4mien f\u00fcr Neuwagen die Konfliktlinie zwischen zwei Zielrichtungen deutlich: Hier eine starke Lobby f\u00fcr die Restauration von Mobilit\u00e4ts- und Konsummustern – dagegen die Bef\u00fcrworter eines Strukturwandels. Darin spiegeln sich die genannten Szenarien sehr deutlich. Die Grundstimmung f\u00fcr einen Strukturwandel in Richtung Nachhaltigkeit, Mobilit\u00e4tswandel etc. ist weit verbreitet: so gaben in einer adhoc- Umfrage w\u00e4hrend eines Online- Vortrages von Thomas Piketty<\/em> 75% der Zuh\u00f6rer an, einen\u00a0 Strukturwandel zu erwarten. Zu erwarten war es bei diesem Publikum, doch kann man vermuten, dass ein solcher Strukturwandel mittlerweile mehrheitsf\u00e4hig ist.<\/p>\n

Szenarien<\/strong> sind \u00bbDenk-Werkzeuge\u00ab, die m\u00f6gliche Zukunftsverl\u00e4ufe aufzeigen\u00a0<\/em> (ScMI). Grosse Bilder von dem, was wir erwarten k\u00f6nnen, und sie sollen in sich widerspruchsfrei sein. Die Wirklichkeit ist das oft nicht. Gesellschaft ist nicht planbar und sie folgt auch nicht allein Routinen. Es gibt h\u00f6chst unterschiedliche Kr\u00e4fte, die auf sie einwirken und Zukunft ist in ihr aushandelbar.\u00a0 Die neuen 20er\u00a0 Jahre werden anders aussehen als noch zum Jahreswechsel erwartet.\u00a0 \u00a0<\/span><\/p>\n

D2030<\/strong> – Corona-Stresstest der D2030 Szenarien<\/a>.\u00a0 ScMI AG \u2013 Post-Corona-Szenarien<\/strong><\/a>: Gesellschaft , Wirtschaft und Politik nach der Corona-Krise (Abb. oben:\u00a0 Landkarte der Zukunft, S. 3, \u00dcbersicht zu den Szenarien, S. 5, mit freundl. Erlaubnis).\u00a0 Das Elend des Kapitalismus<\/a>:<\/strong> Vierfache Krise mit Luhmann, Piketty und Frank H. Witt #SohntrifftBecker,; Armin Nassehi<\/strong>: Das Virus \u00e4ndert alles, aber es \u00e4ndert sich nichts<\/a>. Die Zeit 4.05.2020. \u00fcber Corona und Routinen: NZZ 24.04<\/a>.\u00a0 Bernhard Steimel<\/strong>: Ein symmetrischer Schock trifft die Weltwirtschaft<\/a>. \u00a0Nikil Mukerji\/Adriano Mannino<\/strong>: Covid-19: Was in der Krise z\u00e4hlt. \u00dcber Philosophie in Echtzeit. Reclam, Mai 2020; 120 \u201a.\u00a0 6 ,- \u20ac\u00a0 \u00a0Zukunftsinstitut<\/strong>: Der Corona- Effekt. Vier Zukunftsszenarien…<\/a><\/span><\/p>\n


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