{"id":8233,"date":"2016-05-10T21:41:22","date_gmt":"2016-05-10T19:41:22","guid":{"rendered":"http:\/\/www.klaus-janowitz.de\/wordpress\/?page_id=8233"},"modified":"2018-05-20T00:36:33","modified_gmt":"2018-05-19T22:36:33","slug":"demokratische-produktentwicklung-und-crowdsourcing","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.klaus-janowitz.de\/wordpress\/demokratische-produktentwicklung-und-crowdsourcing\/","title":{"rendered":"Demokratische Produktentwicklung und Crowdsourcing"},"content":{"rendered":"
\"Kabelhalter\"<\/a>
Kabelhalter am Kragen<\/figcaption><\/figure>\n

10\/05\/16\u00a0kmjan<\/a>
\nAnstelle von Crowdsourcing<\/em> spricht Florian Meise<\/strong>, Produktdesigner und Gr\u00fcnder des Solinger Start-Up\u00a0manugoo<\/a>\u00a0lieber von Demokratischer Produktentwicklung<\/em>. Damit meint er vor allem die vollst\u00e4ndig aus der Community hervorgehende\u00a0Entwicklung\u00a0von der Produktidee bis zur Vermarktung.
\nCrowdsourcing<\/strong>\u00a0hat sich als\u00a0Begriff nicht so\u00a0ganz durchgesetzt, wie etwa Crowdfunding<\/em> (der Finanzierung durch die “crowd<\/em>“). Zu unterschiedlich sind die Ans\u00e4tze, die darunter zusammengefasst werden, zu sehr klingt Outsourcing<\/em>, die Ausgliederung von Unternehmensbereichen, durch. Crowdsourcing ist definiert als die Auslagerung traditionell interner Teilaufgaben an eine Gruppe freiwilliger User <\/em>(wikipedia). <\/em>Es geht um Innovation. Unternehmen suchen Kunden und Interessenten\u00a0bei der\u00a0Produktentwicklung einzubeziehen: CoCreation.<\/em> Zum einen bedeutet es eine M\u00f6glichkeit der Mitgestaltung, zum anderen\u00a0\u00a0unbezahlte (oder oft nur geringf\u00fcgig erstattete) Unterst\u00fctzung in\u00a0der Wertsch\u00f6pfung. CoCreation<\/em> Plattformen von Unternehmen werden mit unterschiedlichen Konzepten\u00a0betrieben, die \u00dcberg\u00e4nge zu Marktforschungs- Communities sind flie\u00dfend. Bemerkenswert ist u.a.\u00a0Tchibo ideas, <\/em>wo Teilnehmer zumindest an Erl\u00f6sen realisierter Produkte beteiligt werden.<\/p>\n

In anderen F\u00e4llen spricht man\u00a0von\u00a0kollaborativen Plattformen<\/strong>, <\/em>ein auf die Zugangsgesellschaft\u00a0<\/em>nach Jeremy Ruskin zur\u00fcckgehendes Konzept. <\/em>Nach einer Definition von W.Felser \u00a0(01\/2016, s.u.)\u00a0bilden Plattformen “einen kollaborativen Kontext dem man sich anschlie\u00dfen kann, zusammen mit einem Governance-Modell, das die Regeln der Kollaboration (Standards, Logik, Rechte\/Pflichten, …) festlegt. Damit sind nat\u00fcrlich auch M\u00e4rkte und Organisationen Plattformen”<\/em>.
\n<\/i>Fraglich ist allerdings, ob man die sog. Sharing Economy<\/em> als kollaborativ<\/em> bezeichnen kann: in den bekanntesten Beispielen AirBnB<\/em> und Uber<\/em> werden Anbieter und Kunden \u00fcber Plattformen vermittelt. Faktisch lassen sie sich als Vermittlungsleistung f\u00fcr Ferienwohnungen bzw.\u00a0Softwarelizensierung sehen. Kollaborativ<\/em> bedeutet letztlich, dass die Beteiligten in Zusammenarbeit Wertsch\u00f6pfung erreichen.<\/p>\n

3-D Drucker<\/figcaption><\/figure>\n

manugoo<\/em><\/strong>\u00a0ist zumindest in Deutschland (seit 2013) Pionier als\u00a0kollaborative Plattform<\/em> zur\u00a0Produktentwicklung. Eine\u00a0Plattform, die einen vom Ausgangsproblem bis zur Gewinnbeteiligung sehr \u00fcbersichtlich gestalteten Zugang \u00a0bietet. Im Mittelpunkt steht die gemeinsame Entwicklung. Gewinne werden dem Engagement entsprechend \u00a0aufgeteilt. Vorfinanziert wird die Produktion via\u00a0Crowdfunding<\/em> bei\u00a0Kickstarter<\/a>. Fertige Produkte werden \u00fcber den eigenen Shop vertrieben, bislang sind es Gadgets, Zubeh\u00f6re des digitalen Alltags, wie Kabelhalter, Docking- Stationen, Tickethalter. Dinge, die\u00a0zun\u00e4chst einfacher zu realisieren sind, zudem \u00fcber die Schiene der Werbemittel zu vermarkten\u00a0– originelle Gegenst\u00e4nde\u00a0zu denen\u00a0eine Geschichte erz\u00e4hlt werden kann\u00a0sind\u00a0beliebt als Giveaways<\/em>. Aber auch LED- Leuchten und – passend zur Klingenstadt Solingen – Messerbl\u00f6cke, werden entwickelt. Bisher wurden \u00fcber tausend Ideen eingereicht, zwischen 150 u. 200 Personen beteiligen sich pro Projekt. Follower tragen die Stories weiter in Social Media.
\n3D-Drucker er\u00f6ffnen weitere M\u00f6glichkeiten: zun\u00e4chst begrenzt in der Materialwahl, werden\u00a0nun auch Metalle\u00a0verwendbar, zun\u00e4chst z.B. im\u00a0Schmuckdesign.\u00a0Florian Meise <\/em>blickt optimistisch in die Zukunft und sieht manugoo als ein Modell f\u00fcr weitere Produktschienen: Warum sollen Waschmaschinen oder K\u00fchlschr\u00e4nke der Zukunft nicht in demokratischer Produktentwicklung entstehen?<\/p>\n

\"Deckenfluter
Deckenfluter mit LEDs<\/figcaption><\/figure>\n

Traditionelle Produkteinf\u00fchrungen “floppen<\/em>” trotz umfangreicher Marktforschung in vielen F\u00e4llen. CoCreation<\/em> soll diese Risiken reduzieren. Den Ansatz von manugoo kann man als de-hierarchisierte<\/em> Weiterf\u00fchrung verstehen.
\nAllen Modellen von CoCreation\u00a0liegt das Konzept der Open Innovation<\/em> nach\u00a0Henry Chesbrough zu Grunde. So auch die von der M\u00fcnchner Firma Hyve entwickelte Version von Netnography<\/em> (immer in englischer Schreibweise), die Netnographie<\/strong><\/a> nach Kozinets mit Open Innovation\u00a0(+ dem Lead User Konzept von Eric Hippel) verbindet.<\/p>\n

Vgl.: Winfried Felser: Kollaborative Plattformen 4.0, eine neue Hoffnung<\/a><\/span>, LinkedIn 01\/2016;\u00a0Chesbrough, H. W. (2003): Open Innovation. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Boston: Harvard Business School Press<\/span><\/p>\n