{"id":7503,"date":"2016-02-09T20:07:26","date_gmt":"2016-02-09T19:07:26","guid":{"rendered":"http:\/\/www.klaus-janowitz.de\/wordpress\/?page_id=7503"},"modified":"2018-05-20T00:37:04","modified_gmt":"2018-05-19T22:37:04","slug":"dematerialisierung-und-digitale-transformation","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.klaus-janowitz.de\/wordpress\/dematerialisierung-und-digitale-transformation\/","title":{"rendered":"Dematerialisierung und Digitale Transformation (Rez.)"},"content":{"rendered":"

9\/02\/16\u00a0kmjan<\/a>\u00a0
\n\"Dematerialisierung\"<\/em>“Dematerialisierung – Die Neuverteilung der Welt in Zeiten des digitalen Darwinismus”\u00a0<\/i>ist das zweite Buch des Autorengespanns Ralf T. Kreuzer<\/em> & Karl-Heinz Land<\/em> zum “Digitalen Darwinismus<\/em>” – der Leitbegriff meint den Selektionsproze\u00df, der Unternehmen und auch ganze Branchen trifft “wenn sich Technologien und die Gesellschaft schneller ver\u00e4ndern als die F\u00e4higkeit von Unternehmen, sich diesen Ver\u00e4nderungen anzupassen” <\/em>(S. 23). Vorausgegangen war 2013 “Digitaler Darwinismus: Der stille Angriff auf Ihr Gesch\u00e4ftsmodell und Ihre Marke. Das Think!Book<\/em>“.
\nErkl\u00e4rte Absicht der Autoren ist Agenda- Setting auf Entscheider- Ebene. Das Buch entstand um “Politik und Wirtschaft nachhaltig fu\u0308r die Notwendigkeit der digitalen Transformation zu sensibilisieren und robuste Schritte auf dem Weg der digitalen Transformation herauszuarbeiten<\/em>“.<\/p>\n

Die Ausf\u00fchrungen in sechs Kapiteln folgen\u00a017 eingangs formulierten Kernthesen (S. 20\/21). Kurz:<\/em>\u00a0Alles, was digitalisiert\/automatisiert werden kann, wird auch digitalisiert\/automatisiert; physische Produkte werden\u00a0durch digitale L\u00f6sungen ersetzt, dematerialisiert, <\/em>\u00a0<\/em>auch kognitive Arbeitsprozesse. Jedes einzelne Unternehmen wird zum digitalen Unternehmen. Die mit der Dematerialisierung einhergehende “sch\u00f6pferische Zerst\u00f6rung<\/em>” wird aber nicht ausreichend Arbeitspl\u00e4tze schaffen.
\nDematerialisierung<\/em>\u00a0verl\u00e4uft oft disruptiv, d.h. disruptive Innovationen<\/em>\u00a0<\/em>brechen die Entwicklungslinien auf und ver\u00e4ndern die Spielregeln, ersetzen bestehende Gesch\u00e4ftsmodelle und Wertsch\u00f6pfungsketten.\u00a0In vielen Branchen ist das bereits geschehen, am augenf\u00e4lligsten bei\u00a0der Digitalisierung der Medien – man denke an die Musikindustrie und den Wandel der Tontr\u00e4ger.\u00a0Andere, uns selbstverst\u00e4ndliche Dinge werden folgen: z. B. Bargeld (das ist aber eine\u00a0politische Frage), Schl\u00fcssel, die wir bereits als dematerialisierte<\/em> Zahlungs- oder Schlie\u00dfungssysteme kennen. Treiber der Dematerialisierung ist aber insbes. die Skalierbarkeit digitaler L\u00f6sungen. Technologien, die Verbesserungen mit sich bringen, setzen sich durch\u00a0– und sie haben\u00a0zu allen Zeiten das Leben ver\u00e4ndert.<\/p>\n

\"Wandel
Wandel bedeutet den Wechsel eingefahrener Systeme \u00a0Bild:\u00a0l\u00e4ns \/ photocase.de<\/figcaption><\/figure>\n

Es ist ein Buch zum quer<\/em>lesen und nachschlagen: der Lesefluss\u00a0wird \u00fcber die zahllosen fett<\/strong>gedruckten Hervorhebungen gelenkt. Auf fast jeder Doppelseite sind in Merk<\/em>– und Think- Boxen<\/em> Merks\u00e4tze zu allen behandelten Inhalten zusammengefasst. Hinzu kommt eine F\u00fclle von Graphiken, die im relativ kleinen Buchformat oft etwas eingezw\u00e4ngt wirken. Egal, wo man es\u00a0aufschl\u00e4gt, man ist immer mittendrin in einem Thema. Das Buch besticht durch seine Materialf\u00fclle\u00a0– fast alle Themen, \u00fcber die in den letzten Jahren zur Digitalisierung diskutiert wurde, kommen vor: Das Internet der Dinge und die Verbreitung von Sensoren, Arbeit 4.0., MOOCs aus der Thematik digitale Bildun<\/a>g, selbstfahrende Autos, die sog. Sharing Economy und vieles mehr. Dazu werden auch betriebswirtschaftliche Grundlagen, wie etwa die Senkung der Grenzkosten, erl\u00e4utert.
\nDie Autoren sind Professor f\u00fcr Betriebswirtschaft bzw. Inhaber einer Unternehmensberatung. Aus dieser Perspektive ist das Buch geschrieben und das Konzept Digitaler Darwinismus<\/em>\u00a0l\u00e4sst sich so verstehen: Unternehmen, Branchen und ganze Volkswirtschaften, die die Digitalisierung verpassen, werden verschwinden wie einst die Dinosaurier. Digitale Transformation<\/em> ist die unvermeidliche Aufgabe – und die erfordert ein Change Management<\/em>. \u00a0Dabei werden durchaus die Aktivit\u00e4ten und Leistungsangebote der eigenen Strategieberatung Neuland<\/em> herausgestellt – Sachbuchautoren empfehlen sich generell als Experten. Eine\u00a0Zielgruppe sind die (oft umschw\u00e4rmten) hidden champions<\/em> des Deutschen Mittelstandes.
\nVielen Kapiteln sind Sinnspr\u00fcche vorangestellt – Buddha, Goethe, Oscar Wilde, Walt Disney<\/em>\u00a0sind dabei und auch das k\u00f6lsche Grundgesetz<\/em>\u00a0wird zitiert. Einen davon k\u00f6nnte man dem gesamten Buch voranstellen: “Wenn wir wollen, dass alles bleibt wie es ist, dann ist es no\u0308tig, dass alles sich vera\u0308ndert<\/em>” – aus “Il Gattopardo<\/em>” von Tomaso die Lampedusa (bekannt durch die Verfilmung von L. Visconti). Gemeint sind spezielle Eigenschaften und Tugenden der deutschen Wirtschaft: F\u00e4higkeit zu Komplexit\u00e4t und systemischen Denken, letztlich Zuverl\u00e4ssigkeit und eine exzellente Reputation als Leistungspartner und als Land insgesamt \u00a0(S. 93).<\/p>\n

In der allg. Diskussion werden die Begriffe Digitale Transformation<\/em> und Digitaler Wandel<\/em>\u00a0oft unscharf nebeneinander gebraucht. Kreuzer & Land definieren Digitale Transformation<\/em>\u00a0als Ziel eines Change Management: damit wird “der zielgerichtete Einsatz von digitalen Technologien bezeichnet, um die eigenen Wertscho\u0308pfungsprozesse unter Einsatz von digitalen Technologien neu- oder umzugestalten<\/em>“. \u00a0(S. 159)
\nUnter Digitalem Wandel<\/em> k\u00f6nnen wir hingegen den gesamten gesellschaftlichen Proze\u00df, der mit der Digitalisierung einhergeht, verstehen.\u00a0Das erfordert neben den \u00f6konomischen v.a. soziologische Erkl\u00e4rungsmodelle – etwa dem Vernetzten Individualismus<\/a>.
\nHat man sich ausgiebig mit “Dematerialisierung….<\/em>” befasst, wird deutlich, dass sich die Art und Weise wie sich Unternehmen, wie auch einzelne Menschen organisieren ge\u00e4ndert hat: alle greifen auf eine st\u00e4ndig verf\u00fcgbare Infrastruktur zur\u00fcck, die mit dem jeweils erforderlichem verbindet.\u00a0Dazu passt das\u00a0Bild von der Playlist<\/em>\u00a0 als Organisationsform<\/a> ebenso wie die Auffassung vom Neuen Sozialen Betriebssystem<\/a>.<\/em><\/p>\n

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Ralf T.Kreuzer\u00a0& Karl-Heinz Land\u00a0<\/strong>.: Dematerialisierung – Die Neuverteilung der Welt in Zeiten des digitalen Darwinismus. K\u00f6ln,2015, 198\u00a0S.
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