{"id":6873,"date":"2015-11-03T14:11:37","date_gmt":"2015-11-03T13:11:37","guid":{"rendered":"http:\/\/www.klaus-janowitz.de\/wordpress\/?page_id=6873"},"modified":"2016-02-17T10:23:35","modified_gmt":"2016-02-17T09:23:35","slug":"networked-sociality-vernetzter-individualismus","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.klaus-janowitz.de\/wordpress\/networked-sociality-vernetzter-individualismus\/","title":{"rendered":"Networked Sociality\/ Vernetzter Individualismus"},"content":{"rendered":"

3\/11\/15 kmjan<\/a>
\nDigitaler Wandel<\/em> bedeutet nicht nur technologischen und \u00f6konomischen Wandel, ebenso\u00a0gesellschaftliche Ver\u00e4nderungen, die Art wie Menschen sich organisieren und ihre Beziehungen gestalten.
\nSicher kann man auch\u00a0Vernetzte Sozialit\u00e4t<\/em> sagen, der Anglizismus war aber schon eher da.\u00a0Networked Sociality<\/strong><\/em>\u00a0stammt von dem deutschen, in England lebenden Kulturwissenschaftler Andreas Wittel<\/strong>, 2001\u00a0– demselben\u00a0Jahr\u00a0wie Manuel Castells <\/a><\/strong>Netzwerkgesellschaft<\/em>. Netzwerke sind ein Gegenmodell zu hierarchisch organisierten Organisationen, in der menschlichen Geschichte gab\u00a0es sie immer zu Kooperation und gegenseitiger Unterst\u00fctzung. Als Gesellschaftsmodell in neuerer Zeit\u00a0spricht man seit einigen Jahrzehnten\u00a0davon, bei\u00a0vormals alternativ<\/em> genannten Szenen,\u00a0in der Kulturindustrie, generell in urbanen Umgebungen – beim \u00dcbergang von der Industrie- (und manchmal auch Agrar-) zur Informationsgesellschaft.\u00a0Individuelle\u00a0Wahl gewinnt Vorrang vor traditioneller Sozialit\u00e4t. Digitalisierung ist nicht der Ausl\u00f6ser,\u00a0treibt aber die Entwicklung an.<\/p>\n

\"Networked\"<\/a><\/em><\/em>Vernetzter Individualismus<\/span>\u00a0<\/strong>unterscheidet sich nur geringf\u00fcgig\u00a0von <\/span>Networked Sociality, <\/em>in seiner Verwendung richtet sich\u00a0der Begriff mehr auf konkrete Auswirkungen und bewu\u00dfte Steuerung<\/span>. <\/em>Er\u00a0kommt bei\u00a0Manuel Castells (2005) vor, und wurde\u00a0von Lee Rainie & Barry Wellman<\/em> in Networked – The New\u00a0Social Operating System<\/strong> (2012) ausgearbeitet. In einer \u00dcbersicht<\/a> von 12 Grunds\u00e4tzen<\/a> stellen die Autoren\u00a0Charakteristika heraus.
\nDas neue soziale Betriebssystem<\/em>\u00a0bedeutet einen Wandel in\u00a0Sozial- und Arbeitsbeziehungen und verlangt neue Strategien und F\u00e4higkeiten, Probleme zu l\u00f6sen und Handlungen zu\u00a0planen. Das gilt f\u00fcr einzelne, wie f\u00fcr Unternehmen und Organisationen. Grenzen zwischen Information, Kommunikation und Aktion verblassen. Technische und mediale M\u00f6glichkeiten werden genutzt, dabei stehen keine einzelnen Dienste im Vordergrund\u00a0– entscheidend ist die Kompetenz, sich jeweils geeignete Formate nutzbar zu machen.\u00a0Dazu geh\u00f6ren auch\u00a0Sozialtechniken wie\u00a0Reputationsmanagement<\/em>. \u00a0<\/span>
\n“Moving among relationships and milieus, <\/em>networked individuals\u00a0can fashion their own complex identities depending on their passions, beliefs, lifestyles, professional associations, work interests, hobbies,\u00a0or any number of other personal characteristics”\u00a0<\/em>(Rainie & Wellman S. 15).<\/p>\n

\"Betriebssystem\"<\/a>
Vernetzter Individualismus – ein neues soziales Betriebssystem<\/figcaption><\/figure>\n

Vernetzter Individualismus bedeutet ein mehr an offenen sozialen Systemen\u00a0und\u00a0weniger geschlossene soziale Systeme. Mit der Digitalisierung erschliessen sich die M\u00f6glichkeiten von\u00a0Netzwerken erst wirklich, mit immer geringeren\u00a0Einschr\u00e4nkungen durch geographische Entfernung, sie werden nach\u00a0Interessen, Wertvorstellungen, Sympathien und Projekten aufgebaut\u00a0und\u00a0sind oft thematisch focussiert\u00a0(vgl. Castells 2000 u. 2005).
\nKennzeichnend f\u00fcr die Digitalisierung ist die individualisierte Ansprache: von einer Gesellschaft der Massenmedien zu einer der \u00a0personalisierter Medien; von breitgestreuter Werbung zum personalisierten Marketing. Es ist das, was Michael Seemann<\/em><\/strong> (Autor “Das Neue Spiel<\/a><\/em>“) als die Organisationsmacht der Query<\/em> bezeichnet. Die Query<\/em> ist die Abfrage an eine Datenbank zu zutreffenden Matchings.<\/em>\u00a0So k\u00f6nnen Ressourcen verkn\u00fcpft und koordiniert werden. Etliche\u00a0der neueren\u00a0Gesch\u00e4ftsmodelle beruhen darauf: So funktionieren Uber<\/em> und AirBnB,<\/em>\u00a0Dating Apps<\/em> und unz\u00e4hlige andere. Diese Plattformen vermitteln standardisierte Transaktionen von Anbieter zu\u00a0Abnehmer, jeder kann Sender und Empf\u00e4nger, Verk\u00e4ufer und Kunde sein. \u00c4hnlich ist die Verkn\u00fcpfung \u00fcber gemeinsame Merkmale, Interessen, Leidenschaften – in der Sprache des Social Web ein gemeinsamer #hashtag<\/a><\/em>. F\u00fcr die\u00a0Verbindungen, die dadurch entstehen gibt es bereits den Begriff consocial<\/strong> – oder, wenn wir in deutscher Schreibweise bleiben wollen, konsozial<\/strong>.<\/p>\n

Denken wir 15 Jahre zur\u00fcck, spielte Online-Kommunikation eine ganz andere Rolle als heute: man sprach (noch) von virtuellen\u00a0sozialen Beziehungen <\/em>in einer\u00a0Parallelwelt,\u00a0\u00a0<\/em>experimentell oder beschr\u00e4nkt auf Informationsaustausch in Foren.\u00a0In mehreren Sch\u00fcben schob sie sich in den Alltag, mit der Verbreitung von SocialMedia Diensten und v.a. der Allgegenwart des mobilen Netzes. Der Proze\u00df der Digitalisierung<\/em> <\/a>reiht sich ein in andere l\u00e4ngerfristige Entwicklungen, den der Individualisierung und der Informalisierung und den der Abl\u00f6sung der Industrie- durch die Informationsgesellschaft. Strukturell ist manches vorgegeben, der Proze\u00df selber\u00a0gestaltbar.<\/p>\n

Manuel Castells:<\/strong> Die Internet-Galaxie: Internet, Wirtschaft und Gesellschaft, 2005 (Orig.: The Internet Galaxy:\u00a0Reflections on the Internet, Business, and Society, 2001), 300 S. Wiesbaden 2005; Lee Rainy &\u00a0Barry Wellman<\/strong> (2012) Networked: The New Social Operating System. Cambridge, MA and London: MIT Press;\u00a0Michael Seemann<\/strong>: Das neue Spiel. Strategien f\u00fcr die Welt nach dem digitalen Kontrollverlust. 256 S. Orange Press, Freiburg 2014, gebunden 20,-\u20ac \/28 \u201a- SF;\u00a0E-Book 5,- bei iRights-Media\u00a0Andreas\u00a0Wittel,<\/strong>: Toward a Networked \u00a0Theory, Culture & Society<\/abbr> December 2001 <\/span>vol. 18 <\/span>no. 6<\/span>51-76 \u00a0<\/span><\/cite><\/span><\/p>\n

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