{"id":10828,"date":"2018-03-22T12:27:56","date_gmt":"2018-03-22T11:27:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.klaus-janowitz.de\/wordpress\/?page_id=10828"},"modified":"2023-03-01T18:21:31","modified_gmt":"2023-03-01T17:21:31","slug":"d2030-deutschland-neu-denken-acht-szenarios-fuer-unsere-zukunft-rez","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.klaus-janowitz.de\/wordpress\/d2030-deutschland-neu-denken-acht-szenarios-fuer-unsere-zukunft-rez\/","title":{"rendered":"D2030 – Deutschland neu denken – Acht Szenarios f\u00fcr unsere Zukunft – (Rez.)"},"content":{"rendered":"

25\/03\/18\u00a0kmjan<\/a>
\nZukunft ist nicht vorhersehbar, aber doch \"\"<\/a>lenk- und gestaltbar.\u00a0Im Sommer 2017 wurden auf der\u00a0Zukunftskonferenz in Berlin<\/a> Ergebnisse aus dem Projekt\u00a0 D 2030<\/strong><\/a>\u00a0einer \u00d6ffentlichkeit vorgestellt.\u00a0Es ging nicht um einzelne (Mega-) Trends oder lineare Prognosen, nicht um best- <\/em>und worst- cases<\/em>, sondern um eine Landkarte der M\u00f6glichkeiten<\/em>, um Szenarien f\u00fcr den politischen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Raum Deutschland zum Jahre 2030.
\nJetzt ist das zugeh\u00f6rige Buch erschienen.\u00a0D2030<\/strong> folgt der Methodik des Szenario- Managements<\/em><\/strong>, mit der Wege und Vorstellungen einer m\u00f6glichen Zukunft sichtbar<\/em> gemacht werden. Umgesetzt wurde die Methodik in einem partizipativen Verfahren –\u00a0induktiv<\/em> (bzw. bottom-up<\/em>) in mehreren \u00f6ffentlichen (online-) Dialogen.<\/p>\n

\"\"<\/a>
Abb.: Landkarte der Zukunft mit den Kernfragen, S. 37 (gr\u00f6ssere Ansicht nach Klick)<\/figcaption><\/figure>\n

Klar voneinander unterscheidbare Szenarios wurden entworfen und sie werden sehr anschaulich beschrieben:\u00a0Spurtreue Beschleunigung<\/em><\/strong> (wo wir landen, wenn wir uns gegen Ver\u00e4nderung stemmen<\/em>); Neue Horizonte<\/strong><\/em>\u00a0(Freiheit, Gerechtigkeit und offene Fragen im Wunschraum<\/em>); Bewusste Abkopplung<\/em><\/strong> (Chancen und Gefahren eines deutschen Sonderweges<\/em>);\u00a0\u00a0Alte Grenzen<\/strong><\/em> (vorw\u00e4rts in die Vergangenheit<\/em>). Die letzteren beiden (3 u. 4 in der Abb.) denken bestimmte Konstellationen weiter, spielen im weiteren aber keine gr\u00f6ssere Rolle.\u00a0Spurtreue Beschleunigung <\/strong><\/em>und\u00a0Neue Horizonte<\/strong><\/em> mit ihren jeweils drei Varianten (s. Abb.) verdienen die Beachtung. Sie stehen als Gegenwartsraum<\/em><\/strong> und Wunschraum<\/strong><\/em> einander gegen\u00fcber.<\/p>\n

Zielperspektive sind die Neuen Horizonte <\/strong><\/em>(Spielr\u00e4ume f\u00fcr die Zivilgesellschaft, St\u00e4rke durch Vielfalt u. Renaissance der Politik), entscheidend daf\u00fcr ist die gelingende Verbindung \u00f6konomischer und gesellschaftlicher Innovationen.\u00a0Spurtreue Beschleunigung <\/strong><\/em>bleibt auf der Spur<\/em>\u00a0von Deregulierung und Privatisierung,\u00a0 Wirtschaftsinteressen vs. Nachhaltigkeitswerten, Wohlstandszuw\u00e4chse kommen v.a. den ohnehin Privilegierten zugute. Die\u00a0Ver\u00e4nderungen<\/em>\u00a0von dort zu Neuen Horizonten<\/em> stellen die Frage nach einem Zielpfad, der Offenheit und Globalit\u00e4t mit Nachhaltigkeit und Gemeinschaftlichkeit verbindet, in den Vordergrund (105).
\nOhne dahingehende Ver\u00e4nderungen ist im besten Falle ein Wohlf\u00fchl- Wohlstand zu erwarten, wahrscheinlicher eine gesellschaftliche Spaltung trotz wirtschaftlichem Erfolg<\/em>. Letzteres Szenario wurde in den \u00f6ffentlichen Dialogen trotz gro\u00dfer Ferne zur gew\u00fcnschten Zukunft als wahrscheinlichste Perspektive (64 %) angegeben.\u00a0Grunds\u00e4tzlich geht es bei D 2030 darum, vernetztes und langfristiges Denken in sozialen, \u00f6konomischen und politischen Entscheidungsprozessen zu verankern.\u00a0Die Szenarios sollen nicht zeigen, was wird, sondern sie sollen als Denkwerkzeuge verdeutlichen, was m\u00f6glich ist.<\/p>\n

\"\"<\/a>
Abb. Einflu\u00dfbereiche und Schl\u00fcsselfaktoren (S. 22)<\/figcaption><\/figure>\n

Methodisch basieren alle Szenarien auf jeweils mehreren Zukunftsprojektionen zu 33 Schl\u00fcsselfaktoren sechs Systembereichen (s. Abb.), die in den \u00f6ffentlichen Dialogen bewertet und weiterentwickelt wurden.<\/p>\n

Das Buch ist im wesentlichen eine materialreiche Projektdokumentation, inhaltlich wie methodisch; dazu kommen eine Reihe fiktionaler Berichte\u00a0aus einigen\u00a0Zuk\u00fcnften<\/em>. Man erf\u00e4hrt eine Menge \u00fcber die Methode Szenariotechnik<\/em>, zu Hebelkr\u00e4ften und Schl\u00fcsselfaktoren, die Einflu\u00df nehmen. Es gibt insgesamt 64 graphisch sehr gut aufbereitete Abbildungen. Alle Schl\u00fcsselfaktoren incl. der\u00a0– jeweils 4-6 Zukunftsprojektionen werden ausf\u00fchrlich beschrieben.<\/p>\n

D2030 versteht sich als Politikberatung, so wurde zur Bundestagswahl 2017 ein Memorandum<\/a> verfasst,\u00a0 geht aber im Adressatenkreis an alle am \u00f6ffentlichen Diskurs zur Zukunft der Gesellschaft bzw. zur Digitalen Transformation Beteiligten. Parteipolitische Pr\u00e4ferenzen sind nicht zu erkennen, D2030 wird von einer breit aufgestellten Initiative aus Wissenschaft, Wirtschaft und Zivilgesellschaft getragen. Allerdings ist man dem politischen Spektrum, dem Werte der Nachhaltigkeit und Subsidiarit\u00e4t naheliegen, zuzurechnen.\u00a0 Schlie\u00dflich der Ansto\u00df zu einem neuen Narrativ der Digitalisierung – jenseits technikfixierter Visionen (137). Gesellschaftlicher Wandel in Zeiten der Digitalisierung ist eben mehr als das, was etwa der seltsame, der\u00a0 Produktion entlehnte Begriff Gesellschaft 4.0<\/em>\u00a0nahelegt.<\/p>\n

Klaus Burmeister, Alexander Fink, Beate Schulz- Montag\u00a0 & Karl-Heinz Steinm\u00fcller\u00a0<\/strong>.: Deutschland neu denken. Acht Szenarien f\u00fcr unsere Zukunft. Oekom Verlag,\u00a0 M\u00fcnchen 2018, ISBN: 978-3-96238-018-2;\u00a0 246 S.\u00a0 <\/span><\/p>\n