{"id":10369,"date":"2018-02-16T21:19:54","date_gmt":"2018-02-16T20:19:54","guid":{"rendered":"http:\/\/www.klaus-janowitz.de\/wordpress\/?page_id=10369"},"modified":"2019-02-21T16:22:41","modified_gmt":"2019-02-21T15:22:41","slug":"new-work-impulse","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.klaus-janowitz.de\/wordpress\/new-work-impulse\/","title":{"rendered":"New Work – Impulse (Next Work)"},"content":{"rendered":"

16\/02\/18\u00a0kmjan<\/a>\"\"
\nAn Diskussion und\u00a0Blogparade<\/a> zu New Work (bzw. Next Work<\/em>) war ich nur am Rande beteiligt<\/a>. Ausl\u00f6ser der Debatte war zum einen der im M\u00e4rz 2017 erschienene Titel New Work: Auf dem Weg zur neuen Arbeitswelt<\/a>: Management-Impulse, Praxisbeispiele von Marc Wagner, Benedikt Hackl et al. Zum anderen sehr unterschiedliche Reaktionen auf die erste New Work Experience<\/em> Konferenz im M\u00e4rz 2017. Die Bemerkung\u00a0elit\u00e4rer Scheiss<\/em><\/a>\u00a0von Hendrik Epe zu dieser Konferenz machte die Runde und wurde zum Running Gag der Diskussion.
\nDas Buch richtet sich im wesentlichen\u00a0aus betriebswirtschaftlicher Perspektive an Unternehmensverantwortliche und Berater (vgl. Rez. von Marcus V\u00e4th auf youtube<\/a>). In diesem Rahmen ist New Work<\/em> v.a.\u00a0Organisationsentwicklung<\/em> und damit auch ein Feld entsprechender Beratungsdienstleistungen.
\nZwei auseinanderlaufende Vorstellungen und Positionen zum Thema werden schnell deutlich: auf der einen Seite geht es um den Transfer neuer Arbeitsstrukturen in Organisationen, auf der anderen Seite um eine Lebensreform, eingebunden in einen gesellschaftlichen Wandel – und im einzelnen auch oft um die Entwicklung ganz individueller Perspektiven.<\/p>\n

New Work<\/strong>\u00a0hat den Urtext\u00a0<\/em>Neue Arbeit, Neue Kultur<\/strong><\/em>\u00a0von Frithjof Bergmann<\/em>\u00a0 (2004), der nicht als esoterische Utopie, sondern als praktische politische Idee verstanden werden will. Wesentlich ist zum einen die weitgehende Abkehr vom Job- System <\/em>und die Hinf\u00fchrung zu dem was man\u00a0\u201ewirklich, wirklich<\/em> machen will” – ebenso die Beachtung und Einbindung von Prinzipien \u00f6kologischer und sozialer Nachhaltigkeit.\u00a0Die Freir\u00e4ume, die technologischer Fortschritt mit sich bringt,\u00a0sollen sozialem und \u00f6kologischem Fortschritt zu Gute kommen.\u00a0 Die darauf bauende neue\u00a0Wirtschaftsform ist das Fundament, auf dem sich ein neues System der Arbeit und letztendlich eine neue Lebensweise und Kultur herausbilden kann\u00a0(vgl. Zusammenfassung<\/a>\u00a0von F. Bergmann). <\/em>Das bedeutet\u00a0eine gesellschaftliche und politische Wende der Arbeitswelt.<\/p>\n

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Thematische Bandbreite (S. 137) – Koordinate li: Reichweite (von oben nach unten: Gesellschaft, Unternehmen, Gruppe, Individuum)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n

Aus der Blogparade<\/a> ist ein brettschwerer Materialienband hervorgegangen, erschienen als Competence Book Nr. 18. Die thematische Breite ist in der nebenstehenden Graphik dargestellt. Die Beitr\u00e4ge fallen in Rubriken wie Treiber des Wandels<\/em>, Paradigmen<\/em>, Vorgehen<\/em>,\u00a0\u00a0People\/\u00a0 Leadership<\/em>,\u00a0\u00a0L\u00f6sungsbausteine<\/em>\u00a0bis zu Success Stories<\/em>, dazu unter Wissen kompakt<\/em>\u00a0eine Zusammenstellung\u00a0 von Infographiken. Richtet sich im wesentlichen an die Branche HR\/Human Resources<\/em>.
\n“New Work bedeutet, ein besseres Wirtschaften durch eine humanzentrierte Arbeit zu schaffen<\/em>”\u00a0(141), den Satz kann man als Absicht und Motto \u00fcber den gesamten Band stellen. Thema sind Werte wie Selbst\u00e4ndigkeit, Freiheit und Teilhabe an Gemeinschaft und<\/strong>\u00a0das Zusammenspiel von Person und System. Und immer wieder der kulturelle Wandel zu mehr Agilit\u00e4t<\/em>, Flexibilit\u00e4t<\/em> und Individualit\u00e4t<\/em> –<\/strong> innerhalb<\/em> von Unternehmen.
\nDazu gibt es im Band Beispiele und auch Impulse<\/em>.\u00a0 Letztlich geht es um die Rahmenbedingungen, das Potential von Mitarbeitern zur Entfaltung zu bringen. Das reicht von der Gestaltung von Arbeitsumgebungen, Zeitsouverainit\u00e4t, den R\u00fcckbau von B\u00fcrokratie, den Abwurf von disziplinarischem Ballast zu Anpassungen an oft bereits vollzogene gesellschaftliche Ver\u00e4nderungen,\u00a0 zu Diversity.\u00a0 Digitalisierung ist einer der Treiber, die Erwartungshaltung von Mitarbeitern (Verbindung von pers\u00f6nlichen Lebenszielen und Beruf) ein weiterer. Unternehmen der\u00a0Wissens- und Kultur\u00f6konomie – Kreativwirtschaft, Beratungsbranche, Softwareentwicklung – stehen\u00a0im Vordergrund.
\nEine gesellschaftliche Agenda ist aber kaum damit verbunden. Der Begriff\u00a0Gesellschaft 4.0 (19) kommt am Rande vor, bleibt aber eine diffuse Zielperspektive. Angesprochen werden gesellschaftliche und politische Dimensionen im Beitrag von Markus V\u00e4th\u00a0(164): \u00d6kologie, Soziale Gerechtigkeit, ma\u00dfvoller Konsum, ein positives Menschenbild.
\nSpricht man von New Work<\/em> kommt der Gedanke auf Old Work<\/em> – das steht f\u00fcr\u00a0Standardisierung<\/em> als 9to5\u00a0 Job, f\u00fcr Hierarchien und Disziplinargesellschaft,\u00a0 – eine Gesellschaft der Normarbeitsverh\u00e4ltnisse mit all ihren Zw\u00e4ngen, aber auch Standards der Absicherung.<\/p>\n

Betrachtet man die Beispiele\u00a0aus der Perspektive der\u00a0Singularisierungsthese<\/a><\/em>\u00a0von Andreas Reckwitz, dann ist\u00a0New Work<\/em>\u00a0ein einpr\u00e4gsames Beispiel Singularisierter<\/em> Arbeit (vgl. Reckwitz 181 ff).\u00a0 Standardisierte Arbeit besteht weiterhin, mehr und meist besser bewertete Arbeit ist aber auf weitgehend singul\u00e4re G\u00fcter und Dienste ausgerichtet als auf standardisierte. Singularisierte Arbeit findet sich eben v.a. in der oben genannten Wissens- und Kultur\u00f6konomie. Singul\u00e4r ist eine Arbeit dann, wenn ein Arbeitnehmer nicht austauschbar ist, und sich selbst auch so wahrnimmt (vgl Reckwitz 185). Eine spezifische Qualit\u00e4t wird erwartet, mehr als nur Lebensunterhalt und guter Verdienst. Anderswo stehen diesen Lovely\u00a0 Jobs<\/em>\u00a0 \u00a0Lousy Jobs\u00a0<\/em>gegen\u00fcber.<\/p>\n

Das (alte) industrielle System beruht auf der Stelle\/Funktionsrolle mit definierter formaler Qualifikation und me\u00dfbarer Leistung, das (neue) postindustrielle Arbeitssystem auf den Kriterien von Kompetenz\/Potential, Profil und Performance.\u00a0Die Logik des Besonderen \u00fcberlagert die des Allgemeinen.<\/p>\n

Letztlich bleiben die Diskussionen zu New Work uneinheitlich, und \u00f6fters wird der Begriff zum\u00a0Buzzword<\/em><\/a>. Mit weniger Anspruch auf Allgemeing\u00fcltigkeit, bescheidener tritt der Begriff Next Work<\/strong>\u00a0auf.<\/p>\n

Marc Wagner, Joachim Rotzinger, Kai Anderson, Winfried Felser, Ralf Gr\u00e4\u00dfler, Michael K\u00fchner et al.\u00a0\u00a0<\/strong>.: New Work – Impulse. Zwischen “Next Work” und Gesellschaft 4.0 – Treiber, Paradigmen, L\u00f6sungen und Vorgehen.\u00a0 -Competence Book Nr. 18.\u00a0 K\u00f6ln,2017, 338\u00a0S.\u00a0 –\u00a0 Andreas Reckwitz<\/strong>: Die Gesellschaft der Singularit\u00e4ten. Zum Strukturwandel der Moderne. Berlin, Oktober 2017, 480 S.
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